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  • 《新形势•新思维》 董事长李征石在健坤第一期干部培训班上的演讲
  • 〖不上名牌大学,就读株洲北大青鸟〗 发布人:株洲北大青鸟
  • 发表日期:2017/8/15 8:49:34 阅读数:2  
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  •   各位伙伴,今天把大家召集到这里做培训,目的是与大家一起分享、学习。今天早上5点便我起床准备这一堂课,就是希望大家能够认真听,并用心思考,正如孔子所说,“学而不思则罔,思而不学则殆”。但我今天要说的是,学而不思则亡。这样的培训来得太迟,进行得太少,今后将成为常态。

     

      按照培训计划:昨天先由洪总主讲健坤理念,然后我跟大家分享战略思维。洪总分享得非常好,将健坤的理念、使命、愿景跟价值观讲得清清楚楚,对行为准则、行为规则、考核事宜也讲述得一目了然,这都是非常务实的内容。今天我便带大家“务虚”一下,主讲“战略思维”。下午,教育公司CEO阳总与农业公司CEO丁总具体主讲当前的管理与发展前景。

     

      作为一名企业家,要让员工明白企业要做什么要跟上健坤发展,必须开阔视野,提升格局

     

      一个团体,一家企业,乃至每一个成员都必须清楚自己的理念,如果健坤团队的成员不明白自己的发展理念,那各项工作就不能得以顺利开展。健坤应该怎么发展?这要求我们必须具备前瞻性的眼光。我的老师马骏教授讲过一堂课,叫做《前瞻性》;我的另一位老师魏杰教授写了一本书,叫做《企业哲学》。《企业哲学》中提出一个观点:一名企业家,必须跟自己的员工明确企业的发展战略、发展方向、发展目标、管理办法。在这里我举例说明:拍摄于1994年的电影《阿甘正传》里第102分钟有一个片段,讲的是阿甘的一位战友替他买了苹果公司的股票,并告诉他以后会衣食无忧。然而1996年苹果差点倒闭,直到2008年起,苹果才在全世界刮起一场财富风暴,整整领先未来十五年的眼光啊!后来,我把电影导演泽米基斯拍摄的其他电影全部看了一遍,其独到得眼光确实极具前瞻性。昨天,马云以1426亿的个人资产成为全世界排名第27位的富豪,而他刚创业的时候,在对公司团队18个人讲述发展理念的时候,便要求全程录像,这是为何?因为他坚信自己所说的都能实现。由此可见,马云的信心、他的前瞻性,以及他对未来的判断何其准确。而我们作为一家发展中的企业,则更加需要前瞻性的眼光。

     

      1991年,我决定做一份事业时,便毫不犹豫地放弃了铁饭碗去下海经商。当时很多人说我傻,但还有比我更傻的人,在每月工资仅102块的时候,给了我他全部得积蓄5000块钱,支持我出去做事业。他说:“你李征石是个做事业的人才。”这个人就是今天在座得阳总,欧阳晓涌。后来,我的生意亏的一塌糊涂,还欠下了一笔巨款,你们说,这个人是不是很傻啊? 但也就是在那个时候,我认识到自己的学识不够,我的眼界还很狭隘。最后,我丢下所有,仅带着老婆孩子和一台电视机跑去学习,学习战略思维和前瞻眼光,最后一步步形成现在的世界观和发展理念。昨天洪总将我所走的历程刻画得入木三分,的确,如果当初我没有从西藏回来,那我现在还在那边从事建筑与矿山事业。我选择了我想做的事情,因为我是一名老师,所以我选择了教育,所以才有了健坤。我有这么一个观点,专业的事情交给专业人去做,一定要做自己的了解、擅长的事业。任何事情要有一定的法理。现在很多人不懂法理,大部分都是半路出家,看不清行业发展前景。后来我因为筹备健坤上市,接触了上海的律师、会计师后,才发现我们也不懂法理、与优良企业有很大的差距。

     

      早几天,我跟胡总及欧阳董秘去石家庄参观两个企业,这也是我带他们第一次到一家A股上市企业去参观,因为健坤也想走这条路。在参观完以后,我又提出去西柏坡。为什么是西柏坡?因为西柏坡盛行一句口号:“新中国从这里走来”。在新中国成立之前,毛泽东和党中央在那里呆了十个月。1949年3月23日,毛泽东准备动身去北京(当时叫北平),对周恩来和五大书记说:“恩来,我们这是进京赶考啊,那要考个好成绩。”说到解放战争,不得不佩服毛泽东的战略眼光与魄力。孤身赴重庆,果断撤延安,将中央一分为三、化整为零,带领四个手枪连围着胡宗南几十万大军打转转,同时又借此在军事上做好布置,在政治上颁布《中国土地法大纲》,发行人民币,占领石家庄积累城市管理经验。到了西柏坡以后,发起了三大战役,消灭、改编国民党350万军队,奠定了全国胜利的基础。后来毛泽东总结看似强大无比的国民党为什么会失败时说:“那是因为他们是利益集团,想得都是自己的利益,而中国共产党之所以能聚合人心是因为有信仰”。伟大的毛泽东还告诉我们,当历史变局到来的时候,最靠不住的就是利益。我们的干部,尤其是领导干部,要在批评与自我批评中不断学习,改造我们的学习,向别人,向现实,向自己学习。我们一定要在成长中磨练意志,提升格局。

     

      2015年,习近平到西柏坡时说:“毛主席的赶考及格了,我们及格了吗?这是考验我们党执政能力的时候了。”回到我们自身,我们当前处于一个什么时期?答案是我们到了破茧化蝶的时期,要么就挥舞着美丽的翅膀飞行在大自然之中,要么就死在茧中。这是一个非常痛苦的过程,所以我们要讲思维,要明白一个理念:自己究竟是在打工,是为利益,还是在做一份事业,还是为了追求信仰。毛主席说,思想问题是大问题,干部问题是解决思想问题的关键问题。今天在座的都是健坤的中高层干部,是健坤一千多员工的主心骨,你们能不能跟上集团发展的脚步,能不能理解集团的发展战略,这是个大问题。所以我们要搞培训,虽然这样的培训来得太迟,办的太少,但是我们已经办了这样的培训。我们应该用大公司、大眼界、大格局、大胸怀来做我们的大事业,所以我们高调成立了党委。那天我在清华听课,教授讲到了一个话题,叫做大国下流。实际上这个大国下流应该是理解为大国要有谦虚宽广的胸怀,要讲包容,我们建坤人也要包容;一个人、乃至一个企业有多大的胸怀,多大的格局,决定其可能做成多大的事业。

     

      健坤正在破茧化蝶,你准备好了吗?

     

     

      刚才我说过:我们现在处于破茧化蝶的阶段,存在很多困惑。

     

      第一,我们能否走上资本市场,能不能用前瞻性的目光进行财务整合,用好OA系统,规范管理,然后正确看待自己的收入和税收。去年,我们上市已经通过了审核,但同时,《民促法》修正案也出台了。股转系统让我们选择上或者撤。我们经过激烈的讨论,期间也非常苦恼,最后我做出决定:撤!因为这存在一定法律风险。今年,吴书记为我们完成了义务教育阶段的剥离工作,解除了法律风险。当前,法律已经明确规定了,除开义务教育阶段,学前教育,高中阶段教育,职业教育,培训教育,高等院校,本科函授都可以盈利,这便从法律上给了我们完全合法的名分。经过反复思考,我们决定:冲击主板!当然,冲击主板需要时间,最长三年,最短一年半,我希望是两年半,也就是2019年,因为2019年将是我们发展的鼎盛之年。当前,我们是否能坚持规范管理,能力合理认识税收和收入,能否顺利执行我们所有的流程,能否完成所有的财务整合,这都是对我们的一个考验。无论是人事、行政管理、财务、薪酬系统,也都是对我们的考验。所以我要提出自强不息的作风,同时具备包容万物的胸怀,从这个理念出发,必将战无不胜!但是,我们做好了吗?

     

      第二,我们能否大兵团作战,能否应对急速扩张的局面,能否找到适合发展的人才,尤其是新老师,新地方,新学生,新的学习环境。我想问在座的诸位一句,我们准备好大兵团作战了吗?我们的融合,团结,一起做事业的决心;我们互相包容、互相信任、相信缘分,摒弃一切壁垒的准备都做好了吗?战略思维就要站在大格局之上,我们十一家单位要联合起来作战。联合作战就要有组织原则,当年四野刚打完辽沈战役,中央根据战略需要让四野提前入关,并给出了十五天的限期,林彪只用了六天就结束休整,直接入关,一战下天津;再与彭德怀、聂荣臻所部配合,一举逼降傅作义。所以,我们一定要站在一定的高度看问题,任何人都要服从大局。

     

      第三,能否有自己的主张,能否有话语权,能否将理念贯彻到底。举个例子,潇湘的很多老师的理想都是得天下英才而育之,家长也总是希望孩子成龙成凤,这行吗?我们有自己的理念,爱心教育,适合教育,放心农业等等……正是因为有这样的理念,才谈得上战略思维。比如幼儿园,攸县包括株洲的幼儿园,有几家具备真正的理念?他们不清楚自己的理念,而我们有,我们有自己的灵性教育理念。并且当我们的理念传递到社会上去,得到大家认同,并愿意跟着走,这就形成了我们的话语权。在此我要表扬北大青鸟团队,为了我们学生的素质使出了浑身的本事,他们认识到,学生走到社会上不仅是要一份工作,更重要的是做人,这也是教育的本色。2008年接手北大青鸟时我就提出“回归教育本色”,而教育部在2015年才正式提出。我们还有自己的主张,并一定程度上得到了社会的接受,但我们自己内部是否能坚持并贯彻到底呢?这就要求我们每个人忠实自己的职责,站好自己的岗位,而且还要处理好“胆子要大和步子要稳”的关系,不仅要敢想敢做,也要不乱想不乱做。我最近提出了一个很重要的观点,那就是:尊重科学,反对自以为是,反对想当然。如果做事都是想当然,尤其是领导干部,那么结果一定是站得越高,跌得越疼。

     

      健坤的理念顺应时代发展的变化

      健坤人一定要学会改变,而且要学会怎么变

     

      我们的理念是怎么来的?为什么提出这样的发展战略?这就要从世界和历史的角度去看。

     

      历史发展到今天,世界融合的趋势不可避免,中国发挥的作用也越来越明显。根据现代研究学者提出来的观点,世界第一次大融合始于1750年,一直持续到1950年。这期间,以大航海为代表,诞生了葡萄牙、西班牙、荷兰这些海上霸主,最后在日不落帝国手上达到鼎盛,这是属于大航海时代的融合;第二次融合自1950年开始,以强大的国力为后盾,以门户开放、自由贸易为手段代表的美国,利用美元形成了全球的自由贸易体系,以布雷顿森林体系和石油—美元体系为代表,这属于金融主导的融合;第三次融合,以中国的“一带一路”为开始的标志,将世界的中心重新回到以亚欧大陆这个“世界岛”上面来。经济不外乎原料、工业、市场三大要素,“一带一路”是一场在矛盾已经非常尖锐的突围,现在的世界霸主美国肯定不会坐以待毙,印度、新加坡等国家也不会甘心,无声的博弈早已开始。作为世界上唯一一个拥有齐全工业门类的国家(39个工业大类、191个中类,525个小类),如果再掌握了以石油为代表的原材料……很多国家将寝食难安,所以有瓜达尔港的博弈,有克拉运河计划等等。当年的俄罗斯帝国乃至于后来的世界一极苏联,一直想南下印度洋,截断亚欧大陆,打通世界岛。今天,如果以新疆为中心,以高铁为网络连通世界,某些国家只能渐渐“孤悬海外”了……中国要走出去,健坤在将来也要走出去,所以,我们的眼光和思维不能只局限于株洲,要整合所有资源,放开眼界。

     

      刚讲完“一带一路”,再讲一讲人民币。1948年,人民币诞生;1966年,黄仁宇老先生断言:人民币将成为划时代的产物,创造崭新的历史阶段;今天,人民币正走向国际。1990年,人民币只发行了1.94万亿,到今天,突破了166万亿,重要的是居民储蓄量达65万亿,形成了“堰塞湖”。所以这个阶段,国家必须要搞基建,要将资本溢出去,由此便有了亚投行,而人民币也必然会成为世界货币。之前我去尼泊尔,特意换了一万尼泊尔币,可一下飞机,就听到当地人在喊“人民币,人民币”。一开始我不知道什么意思,后来才明白:尼泊尔人做生意只收人民币,不爱收当地货币。在经济领域,生产资料价格上涨过快叫通货膨胀;生产资料因素的价格上涨过快叫投资过热;股票、房市的价格增长过快叫资产泡沫。

     

      当前,在这种形势下,我们应该做什么?2000年以前我没有任何战略,所以那时候做任何事都亏本。此后我逐步明白了自己的战略,并赚了一点钱,才能在2002年经济改革的时候买下健坤外国语学校;2008年,当金融危机席卷全球的时候,我兼并了金成公司、五星公司和北大青鸟;2014年,经济疲软的时候,我一口气收购潇湘双语、小哈佛幼稚园;那么现在,我们应该做什么?所有的财务人员,一定要在胡总的带领之下,调整我们的资金结构,把不用的资产变现,准备足够的资金进行下一轮的托管、并购。可问题来了,我们这样快速的扩张,人才却跟不上去。早一段时间,攸县某些高中与幼儿园学校想让健坤托管或收购,这把我们的CEO阳总的脸都吓黑了,他极力反对。的确,他是对的。为什么?因为我们没准备好。

     

      现在,我们又该做什么?在我们实行“一带一路”等伟大战略的时候,当我们即将迎来中华民族伟大复兴的时候,我们的民族素质一定要大幅度提高,这也对我们的教育提出了挑战,同时当前的教育也到了一个变革的关键时期。所以,我最近发了非常多的文章,讲分数、知识不等于人格、智慧。我们的主业是教育,就应该思考要办怎样的教育,是一贯要求学生死记硬背?还是只抓着尖子生不放?还是一切为了考试?我们所有人的意识都要变,因为世界在变,你不变,就会被淘汰。四大文明有三大都已经消亡了,而中华民族之所以能够将中华文明传承了5000年,就在于变通,在于我们的老祖宗留下了《易经》和《道德经》、《黄帝内经》、《孙子兵法》等一大批智慧结晶,指导我们的思想。《易经》里面提出,所有的东西都在变,只有变是不变的。所以昨天周钢说的好:谁痛,谁改变。这就要求我们要有前瞻性的目光,要科学地看待发展。我非常推崇“科学发展观”的伟大理念,道出了我们中华文明生生不息的民族特色。所以,当五胡乱华的时候,我们没有消亡;当蒙古灭南宋,“神州陆沉”的时候,我们也没有消亡;当满清入关的时候,我们依然没有消亡,现在,这些民族基本上都消亡或者成为中华民族的一份子了。为什么?因为我们能变,能适应。我们健坤的管理干部,你会适应吗?你会变吗?我想你应该学会变,因为教育在变,我们必须为国民素质负责。

     

      我非常喜欢一个人,梁启超,他是一个非常开明的人,变法失败后,他写下《少年中国说》,致力于开启民智,教育强国,哪怕他心里非常清楚,这样做的后果是埋葬他曾经忠于的那个大帝国,后来,有一个少年深受他的影响,那个少年叫毛泽东。1926年,梁启超得了肾病,他选择用西医的办法摘除患病的左肾,但因为当时的医护人员粗心,导致摘错了肾脏,把右侧一个健康的肾脏摘掉了。事后,梁启超说了这样一番话:没有关系,不要因为我的一个肾,让中国的技术落后,让中国人的思想不能改变。后来,陈寅恪写了一篇很长的文章来纪念他,我当时不以为然,但当我认真了解之后,便十分敬佩。梁启超在育人方面也很有眼光,很有前瞻性。他让大儿子梁思成学建筑学;让二儿子学考古学;让小女儿学小语种。后来证明,他的子女们都在不同领域为中国文化做出了卓越贡献。中国现阶段更需要教育的是家长,当然,我们也是家长。

     

      我讲梁启超这个故事,就是要唤醒所有的人,我们对教育的看法和预见。教育改革,迫在眉睫。

     

      那天,我们的一个老师叫温元凯,他说:我们中国幼儿教育不行,连放个动画片都是喜羊羊、光头强这样充满了暴力等负面因素的东西。对比之下,美国的动画片放的是机器人、星球大战、世界一万年等放开孩子思维的动画片。他说:如果谁家里有孩子,能够画十三幅外星人的图片,一旦被麻省理工学院认可,可以享受从小到大的全额奖学金。我说,我不仅有一个,我还有一万个这样的孩子。我们就要思考,在幼儿园阶段,孩子需要什么样的教育?我反对在这个阶段就教给孩子小学的知识,孩子应该保持自己的灵性,让他们学会正确的思考、看待世界才是我们的天职,我们教的应该是思维能力和思维方法。我们讲教育,高中之前的素质教育非常重要,两年前我就教女儿下围棋,前段时间我又转发了教育部的文件,提出从幼升小就要开始对孩子的素质进行评价,要知道他(她)爱什么,喜欢什么,做什么,能做成什么,这是以后我们发展的一个方向。

     

      现在工业进入4.0发展时代。2008年收购北大青鸟之时,我也没有预料到北大青鸟以后会发展成什么样子?并且我当时还存在疑惑,万一IT人才饱和了怎么办?到今天一看,我的担心是多余的,IT人才是社会上不可或缺的人才,据不完全统计,每年都有二十万以上的人才缺口。以后,IT行业只会越来越重要,渗入到社会的每一个层面上去。看到未来了吗?所以,我们要把职教的实验室做起来,要把学生的分流工作做好。健坤北大青鸟已经用多年的成绩证明了我们的道路是正确的,我们应该向全社会呼吁,越不读书,越会被贫穷拖下。随着社会发展,机器人将逐渐取代体力劳动者的工作。上次我跟胡总、欧阳董秘还去参观一个农业公司,原本需要六个人的工作,现在只要租一个十三万元的机器人就能完全做好。现在,我们应该告诉所有的学生和家长,告诉社会,教育思维的改变,教育格局的改变,教育方向的改变是必然的。读书成绩的好坏,已经不再那么重要,但是必须要读下去。

     

      今天,我在这里重点讲我们的战略思维,具体怎样去做?这还需要在座的各位去思考。接下来,讲一讲农业,谈一谈粮食。

     

      农业报国,思想创新

      健坤人靠自己的努力走向胜利

     

      我搞农业不是头脑发热,而是经过深思熟虑之后做出的决定,这或许也是我这一生为之骄傲的一个决定。中国的耕地面积不如美国,不如印度,但是我们国家的人口最多,这点土地要养活14亿、15亿、乃至20亿人口。中国最大的问题,不是能源问题,而是粮食问题。说起粮食问题,不得不提几个概念:一个是解放战争乃至新中国刚成立时期的“分田地”政策;改革开放时“包产到户”的政策;还有袁隆平的杂交水稻。很多老人还记得“三年自然灾害”,那个连毛泽东都吃窝头且吃不饱的时期,我们不得不拿出宝贵的外汇去国际市场上购买粮食,那时候的外汇是用来搞原子弹的。后来中国搞起了改革开放,逐渐成为世界工厂,以纺织品为代表的轻工产品甚至主导了世界市场,这个时候,粮食问题还是没有解决,用工业产品甚至机器从美国、加拿大、澳大利亚等国家换粮食成了常态。很多人只知道美国的军事、经济霸权,但美国的农业霸权更加牢固,更加有底气。现在,中国的家庭存粮平均只有七十天的储量,一旦爆发战争,这将是致命的。所以,袁隆平的杂交水稻横空出世,解决了吃饭问题,是具有重大历史意义的贡献。即便如此,我们的粮食问题解决了吗?没有,2015年,我们的粮食缺口是2000万吨,影响数亿人,粮食安全形势依然不容乐观。农业,又重新回到了国家战略的高度。我们要拿出自己的优质产品,保障基本供给。

     

      国家不仅对粮食产量提出了要求,对粮食质量也提出了要求。对比一下美国的粮食成本你就发现,我们的粮食价格没有丝毫的竞争力。原因在哪里?很简单,美国的农业是集中化、规模化,高度机械化,不仅效率高,而且成本可以压得很低。那么在中国,未来的农业也肯定会是集中化、规模化、高度机械化的,将解放出农村的剩余劳动力,这也是我们的农业发展方向。目前,农业的新一轮改革刚刚开始,还有许多困惑,有无数的问题需要解决,今天下午,丁总会仔细去讲这些问题。健坤在这方面有优势,因为我们有一万多张口要吃饭,所以响应国家“农业加教育”的号召,形成一个以农耕文化为魂、以美丽田园为韵、以传统村落为形、以生态农业为基、以创新创造为径的新农业发展模式。我们应该形成农业加科学,农业加教育的氛围,将农业与教育融合到一起,让学生懂得农业,体验农业,知道农业,看到农业的重要性。至于怎么去做,丁总会去仔细讲。请在座的各位改变观念,重视农业,有时候农业的宣传影响、社会价值甚至比教育更重要。

     

      最后我再讲一下创造创新。以前我对创新不以为然,甚至觉得是瞎折腾,并对株洲市提出的“两创”也不以为然。今年我们去参观我一个同学的企业:一个储量53万吨的厂区,竟然只有3个人在操作电脑的人,其他全是机器人、智能化。反观株洲的一些米厂呢?还是采用人工,效率低,成本高。所以,我们要不要创新!那天我听习近平总书记的讲话才知道,现在的创新精神源自1992年,即88岁的邓小平在南海边画了一个圈。所以,习总书记又去了南中国海献花、种树,并庄严宣誓:将创新的精神传承下去!科学是第一生产力,这是创新;“一带一路”也是创新。我们常感觉自己落后,就一定要拿出自己的思维能力,开动脑筋,大力创新。不改,必然死;改,才可能活,唯有努力,才能前进。我在日记上写了一段话:当年收购北大青鸟的时候很矛盾,如今竟然成了香饽饽;当年创办健坤科技的时候很痛苦,现在成了上市的阶梯;当年收购五星农业几乎是灾难,现在却有可能成为我们自己的龙头企业。我们的创新究竟是什么?去年新版《民促法》出台以后,我整个寒假都在家里思考,对整个健坤事业提出四个工作抓手。第一:把资产与学校分离,学校实行资产运营;第二:把教学与第三产分开,教学是教学,服务是服务,互不干涉,这属于经营上的创新;第三:把日常上课与课外培训分开;第四:文凭教育与科技培训分开,以后我们可能有围棋、机器人驾驶、无人机等培训。农业公司提供产品,也属于这四个分离之一。作为公司的领导层,你理解公司的这些理念吗?认真思考过吗?在此,我也明确要求:我们所有的员工要对自己在做什么,想做什么,能做什么,能做成什么有一个明确的判断。

     

      美国有个诗人叫做穆尔,习近平总书记讲话时曾引用过她的诗,我今天也把这句诗作为我的结束语:胜利不会向我走来,我必须自己走向胜利。我也说:成功不会向我们走来,我们必须自己走向成功!

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